Бараг 9W компани хаагдаж, олон тооны үйлдвэрүүд албадан хаагдсан ...

Бараг 9W компани хаагдаж, олон тооны үйлдвэрүүд албадан хаагдсан ...

Хөдөлмөрийн зардал бага, үйлдвэрлэлийн материал бага, бодлогын дэмжлэг зэргээс шалтгаалан Вьетнам сүүлийн жилүүдэд гадаадын олон компанийг Вьетнамд үйлдвэр барих ажилд татан оролцуулж байна. Тус улс дэлхийн томоохон үйлдвэрлэлийн төвүүдийн нэг болсон, тэр ч байтугай “дараагийн дэлхийн үйлдвэр” болох хүсэл эрмэлзэлтэй. . Аж үйлдвэрийн салбарын хөгжилд түшиглэн Вьетнамын эдийн засаг ч мөн адил өсөж, Зүүн өмнөд Азийн дөрөв дэх том эдийн засаг болсон.

Гэсэн хэдий ч газар авсан тахал нь Вьетнамын эдийн засгийн хөгжлийг асар их сорилттой тулгарав. Хэдийгээр энэ нь ховор байсан"тахал өвчнөөс урьдчилан сэргийлэх үлгэр жишээ улс”өмнө нь Вьетнам байсан"амжилтгүй”энэ жил Дельта вирусын нөлөөн дор .

Бараг 90,000 компани хаагдаж, АНУ-ын 80 гаруй компани "зовсон"! Вьетнамын эдийн засаг асар том сорилттой тулгарч байна

10-р сарын 8-нд Вьетнамын чухал хүмүүс тахлын нөлөөгөөр энэ онд үндэсний эдийн засгийн өсөлт ердөө 3% орчим байх магадлалтай гэж мэдэгдсэн нь өмнө нь тогтоосон 6% -иас хамаагүй доогуур байна.

Энэхүү санаа зоволт нь үндэслэлгүй биш юм. Вьетнамын Статистикийн товчооны статистик мэдээллээс үзвэл, энэ оны эхний гурван улиралд 90 мянга орчим компани үйл ажиллагаагаа зогсоосон буюу дампуурсан бөгөөд тэдгээрийн 32 мянга нь татан буугдсанаа аль хэдийн зарласан нь өнгөрсөн оны мөн үеийнхээс 17.4 хувиар өссөн байна. . Вьетнамын үйлдвэрүүд үүдээ нээхгүй байгаа нь тус улсын эдийн засагт нөлөөлөөд зогсохгүй гадаадад захиалга өгсөн компаниудад “нөлөөлөх” юм.

Гуравдугаар улирлын Вьетнамын эдийн засгийн мэдээлэл маш муухай байсан бөгөөд гол нь энэ хугацаанд тахал улам ихэсч, үйлдвэрүүд хаагдахаас өөр аргагүйд хүрч, хотууд бүслэгдэж, экспортод хүндээр туссан ...

Вьетнамын Ханой хотод хуучин гар утас, гар утасны дагалдах хэрэгсэл үйлдвэрлэгч Жоу Мин өөрийн бизнесийг дотооддоо борлуулах боломжгүй тул одоо үүнийг зөвхөн үндсэн амьжиргааны хэрэгсэл гэж үзэх боломжтой гэж мэдэгджээ.

"Гар тахал гарсны дараа миний бизнес маш бүрхэг байсан гэж хэлж болно. Хэдийгээр тахал тийм ч хүнд биш байгаа газруудад ажил эхлүүлж болох ч бараа бүтээгдэхүүний орох, гарахыг хязгаарласан. Хоёр, гурав хоногийн дотор гаалиар гарах барааг хагас сараас нэг сар болгон хойшлуулсан. Арванхоёрдугаар сард захиалга аяндаа буурсан."

Долдугаар сарын дунд үеэс есдүгээр сарын сүүл хүртэл Вьетнамын өмнөд хэсэгт байрлах Nike-ийн гутлын үйлдвэрүүдийн 80 хувь, оёдлын үйлдвэрүүдийн бараг тал хувь нь хаагдсан гэж мэдээлж байна. Хэдийгээр 10-р сард үйлдвэрийг үе шаттайгаар ажиллуулна гэж таамаглаж байгаа ч үйлдвэр бүрэн үйлдвэрлэлд орох хүртэл хэдэн сарын хугацаа шаардагдана. Хангалтгүй нийлүүлэлтээс болж 2022 оны санхүүгийн жилийн эхний улиралд компанийн орлого төсөөлж байснаас доогуур хэвээр байна.

Санхүүгийн захирал Мэтт Фриде хэлэхдээ, "Nike Вьетнам дахь үйлдвэрлэлээ дор хаяж 10 долоо хоног алдсан нь бараа материалын цоорхойг үүсгэсэн."

Nike-аас гадна Adidas, Coach, UGG болон Вьетнамд бөөнөөр үйлдвэрлэдэг АНУ-ын бусад компаниуд бүгд нөлөөлсөн.

Вьетнам тахал өвчинд гүнзгий өртөж, нийлүүлэлтийн сүлжээ тасалдсан үед олон компаниуд "дахин бодож" эхлэв: Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлаа Вьетнам руу шилжүүлэх нь зөв байсан уу? Үндэстэн дамнасан компанийн гүйцэтгэх захирал хэлэхдээ, "Вьетнамд нийлүүлэлтийн сүлжээг бий болгоход 6 жил зарцуулсан бөгөөд бууж өгөхөд ердөө 6 хоног зарцуулсан."

Зарим компаниуд үйлдвэрлэлийн хүчин чадлаа Хятад руу буцаан шилжүүлэхээр төлөвлөж байна. Тухайлбал, Америкийн гутлын брэндийн гүйцэтгэх захирал хэлэхдээ, "Өнөөдрийн байдлаар Хятад улс дэлхийн хэмжээнд бараа бүтээгдэхүүн авах боломжтой цөөхөн газрын нэг" гэж хэлсэн.

Эпидеми болон эдийн засаг түгшүүрийн дохио дуугарч байгаа энэ үед Вьетнам түгшүүртэй байна.

10-р сарын 1-ний өдөр TVBS телевизийн мэдээлснээр Вьетнамын Хо Ши Мин хот "0" тохиргооноос татгалзаж, сүүлийн гурван сарын хугацаанд тахлын эсрэг хоригийг цуцалж, аж үйлдвэрийн парк, барилгын төсөл, худалдааны төв, рестораны үйл ажиллагааг сэргээх боломжийг олгосон байна. Аравдугаар сарын 6-нд энэ талаар сайн мэдэх хүн "Одоо бид ажлаа аажмаар эхлүүлж байна" гэж хэлсэн. Зарим тооцоогоор энэ нь Вьетнамын үйлдвэрийн шилжилт хөдөлгөөний хямралыг шийдэж магадгүй гэж үзэж байна.

10-р сарын 8-ны өдрийн хамгийн сүүлийн мэдээнээс үзвэл, Вьетнамын засгийн газар Дуннай мужийн Нен Такийн хоёрдугаар аж үйлдвэрийн бүсийн үйлдвэрийн ажлыг 7 хоногоор түр зогсоохыг албадсаар байх бөгөөд түр зогсоох хугацааг 10-р сарын 15 хүртэл сунгах болно. Энэ нь тус бүсийн үйлдвэрүүд дэх Японы компаниудын үйл ажиллагааг зогсоох хугацааг 86 хоног хүртэл сунгах болно гэсэн үг юм.

Муугаар бодоход тус компани хоёр сар зогссон хугацаанд ихэнх вьетнам цагаач ажилчид төрөлх хотдоо буцаж ирсэн бөгөөд гадаадын компаниуд энэ үед үйлдвэрлэлээ сэргээхийг хүсвэл хангалттай ажиллах хүч олоход хэцүү байна. Дэлхийд алдартай гутлын үйлдвэрлэгч Baocheng группын мэдээлснээр тус компани ажлаа сэргээх тухай мэдэгдэл гаргасны дараа ажилчдынх нь дөнгөж 20-30 хувь нь ажилдаа эргэн орсон байна.

Энэ бол Вьетнам дахь ихэнх үйлдвэрүүдийн ердөө л бичил ертөнц юм.

Захиалгын ажилчдын давхар хомсдол нь компаниудын ажлыг сэргээхэд хүндрэл учруулж байна

Хэдхэн хоногийн өмнө Вьетнамын засгийн газар эдийн засгийн үйлдвэрлэлээ аажмаар эхлүүлэхээр бэлтгэж байна. Вьетнамын нэхмэл, хувцас, гутлын үйлдвэрүүдийн хувьд хоёр том хүндрэлтэй тулгарч байна. Нэг нь үйлдвэрийн захиалга, нөгөө нь ажилчдын хомсдол. Вьетнамын засгийн газраас аж ахуйн нэгжүүдийн ажил, үйлдвэрлэлийг сэргээх хүсэлт нь ажлаа сэргээж, үйлдвэрлэлээ сэргээж байгаа аж ахуйн нэгжүүдийн ажилчид халдварт өвчингүй бүс нутагт байх ёстой гэж мэдээлж байгаа боловч эдгээр үйлдвэрүүд үндсэндээ тахлын бүсэд байгаа тул ажилчид ажилдаа эргэж орох боломжгүй юм.

Ялангуяа өвчлөл хамгийн хүнд байгаа Вьетнамын өмнөд хэсэгт 10-р сард тархалт тогтоогдсон байсан ч анхны ажилчдыг ажилд нь буцаахад хэцүү байдаг. Тэдний ихэнх нь тахлаас зайлсхийхийн тулд төрөлх хот руугаа буцаж ирэв; Вьетнам даяар нийгмийн хорио цээрийн дэглэм хэрэгжсэний улмаас шинэ ажилчдын хувьд боловсон хүчний урсгал маш хязгаарлагдмал бөгөөд ажилчдыг олоход мэдээж хэцүү байдаг. Он дуусахаас өмнө Вьетнамын үйлдвэрүүдэд ажилчдын хомсдол 35%-37% хүрчээ.

Эпидемийн дэгдэлт эхэлснээс хойш өнөөг хүртэл Вьетнамын гутлын бүтээгдэхүүний экспортын захиалга маш ноцтой алдагдсан. Өнгөрсөн наймдугаар сард гутлын бүтээгдэхүүний экспортын захиалгын 20 орчим хувь нь алдагдсан гэсэн мэдээлэл байна. Есдүгээр сард 40%-50%-ийн алдагдалтай гарсан. Үндсэндээ хэлэлцээрээс эхлээд гарын үсэг зурах хүртэл хагас жил болдог. Энэ мэтчилэн захиалгаа нөхөхийг хүсвэл жилийн дараа болно.

Одоогийн байдлаар Вьетнамын гутлын үйлдвэрүүд ажил, үйлдвэрлэлээ аажмаар сэргээхийг хүсч байгаа ч захиалга, ажиллах хүчний хомсдолтой нөхцөлд компаниуд ажил, үйлдвэрлэлээ сэргээх нь байтугай тахал гарахаас өмнө үйлдвэрлэлээ сэргээхэд хэцүү байна.

Тэгэхээр захиалга Хятад руу буцах уу?

Хямралын хариуд гадаадын олон компани Хятадыг аюулгүй экспортын сагс болгон ашиглаж байна

Америкийн хөрөнгийн биржид бүртгэлтэй тавилгын компани болох Hook Furnishings-ийн Вьетнамын үйлдвэрийн үйл ажиллагаа 8-р сарын 1-ээс хойш зогссон. Санхүү хариуцсан дэд ерөнхийлөгч Пол Хакфилд "Вьетнамын вакцинжуулалт тийм ч сайн биш байгаа бөгөөд засгийн газар үйлдвэрүүдийг албадан хаах талаар идэвхтэй ажиллаж байна" гэжээ. Хэрэглэгчийн эрэлтийн тал дээр шинэ захиалга, хоцрогдол их байгаа бөгөөд Вьетнам дахь үйлдвэрүүд хаагдсанаас үүдэлтэй тээвэрлэлт хаагдах болно. Ирэх саруудад гарч ирнэ.

Паул хэлэхдээ:

"Шаардлагатай үед бид Хятадад буцаж ирсэн. Хэрэв улс орон илүү тогтвортой байгаа гэж үзвэл бид үүнийг хийх болно."

Nike-ийн санхүүгийн захирал Мэтт Фрид хэлэхдээ:

"Манай хамт олон бусад орны гутлын үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэмэгдүүлж, хувцасны үйлдвэрлэлийг Вьетнамаас Индонез, Хятад зэрэг бусад улс руу шилжүүлж, хэрэглэгчдийн гайхалтай эрэлт хэрэгцээг хангах зорилгоор ажиллаж байна."

Хойд Америкт томоохон хэмжээний гутал, дагалдах хэрэгслийн дизайн, үйлдвэрлэл, жижиглэн худалдаа эрхэлдэг Designer Brands компанийн гүйцэтгэх захирал Рожер Роллинз нийлүүлэлтийн сүлжээг нэвтрүүлж, Хятад руу буцаж ирсэн үе тэнгийнхнийхээ туршлагаас хуваалцлаа:

"Гүйцэтгэх захирал надад хэлэхдээ, 6 жилийн өмнө ханган нийлүүлэлтийн сүлжээ (шилжүүлэх) ажлыг дуусгахад 6 хоног зарцуулсан гэж хэлсэн. Хятадаас гарахын өмнө хүн бүр хичнээн их энерги зарцуулж байсныг бодоорой, гэхдээ одоо та зөвхөн Хятадаас бараа худалдаж авах боломжтой - энэ бол галзуу хулгана шиг галзуу юм."

АНУ-д хамгийн хурдацтай хөгжиж буй тавилгын жижиглэн худалдаалагч LoveSac нь мөн Хятад дахь ханган нийлүүлэгчдэд худалдан авалтын захиалгыг дахин шилжүүлсэн байна.

Санхүү хариуцсан захирал Донна Деломо хэлэхдээ:

"Хятадаас ирсэн бараа материалын үнэ тарифын нөлөөнд автдаг бөгөөд энэ нь бидэнд бага зэрэг зардал гарах болно, гэхдээ энэ нь бараа материалыг хадгалах боломжийг бидэнд олгодог бөгөөд энэ нь бидэнд өрсөлдөх давуу талыг бий болгож, бидэнд болон үйлчлүүлэгчдэд маш чухал юм."

Гурван сарын турш Вьетнамын хатуу бүслэлтэд Хятадын ханган нийлүүлэгчид олон улсын томоохон компаниудын яаралтай сонголт болж байгааг харж болно, гэхдээ 10-р сарын 1-ээс эхлэн ажил, үйлдвэрлэлээ сэргээсэн Вьетнам нь үйлдвэрлэлийн компаниудын үйлдвэрлэлийн сонголтод нэмэгдэх болно. Янз бүрийн.

Гуандун дахь томоохон гутлын компанийн ерөнхий менежер дүн шинжилгээ хийж, "(Захиалгыг Хятад руу шилжүүлсэн) Энэ бол богино хугацааны үйл ажиллагаа. Үйлдвэрүүдээ буцааж шилжүүлдэг гэдгийг би маш цөөхөн мэднэ. (Nike гэх мэт) Үндэстэн дамнасан томоохон компаниуд дэлхий даяар төлбөрөө хийдэг. Өөр үйлдвэрүүд байдаг. (Вьетнам дахь үйлдвэрүүд хаагдсан). Хэрэв өөр захиалга байвал өмнөд рүү шилжүүлнэ. Азийн орнууд, дараа нь Хятад."

Өмнө нь зарим компани үйлдвэрлэлийн шугамын хүчин чадлын дийлэнхийг шилжүүлсэн, Хятадад маш бага үлдсэн гэж тэрээр тайлбарлав. Хүчин чадлын зөрүүг нөхөхөд хэцүү байдаг. Компаниудын хамгийн түгээмэл практик бол Хятад дахь бусад гутлын үйлдвэрүүдэд захиалгаа шилжүүлж, үйлдвэрлэлийн шугамаа ашиглан даалгавраа биелүүлэх явдал юм. Хятад руу буцаж ирээд үйлдвэрээ байгуулж, үйлдвэрлэлийн шугам барихын оронд.

Захиалга шилжүүлэх, үйлдвэр шилжүүлэх нь өөр өөр мөчлөг, хүндрэл, эдийн засгийн үр өгөөжтэй хоёр ойлголт юм.

"Хэрэв талбайн сонголт, үйлдвэр барих, ханган нийлүүлэгчийн баталгаажуулалт, үйлдвэрлэлийг эхнээс нь эхлүүлэх юм бол гутлын үйлдвэрийг шилжүүлэх мөчлөг нь нэг жил хагасаас хоёр жил байх болно. Вьетнам үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлээ зогсоосон нь 3 сар хүрэхгүй хугацаанд үргэлжилсэн. Үүний эсрэгээр, бараа материалын богино хугацааны хямралыг шийдвэрлэхэд захиалга шилжүүлэхэд хангалттай."

Хэрэв та Вьетнамаас экспортлохгүй бол захиалгаа цуцалж, өөр газар хайж олох уу? Цоорхой хаана байна?

Урт хугацаанд “тогос шувууд зүүн өмнө зүгт нисч байна уу” эсвэл Хятад руу захиалгаа буцаах эсэхээс үл хамааран хөрөнгө оруулалт, үйлдвэрлэлийг шилжүүлэх нь давуу талыг эрэлхийлж, сул талуудаас зайлсхийхийн тулд аж ахуйн нэгжүүдийн бие даасан сонголт юм. Тариф, хөдөлмөрийн зардал, боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулах зэрэг нь олон улсын салбарыг шилжүүлэх чухал хөдөлгөгч хүч юм.

Dongguan Qiaohong Shoes Industry-ийн гүйцэтгэх захирал Гуо Жүнхун хэлэхдээ, өнгөрсөн жил зарим худалдан авагчид ачааны тодорхой хувийг Вьетнам зэрэг Зүүн өмнөд Азийн орнуудаас авахыг хүссэн бөгөөд зарим үйлчлүүлэгчид "Хэрэв та Вьетнамаас экспорт хийхгүй бол захиалгаа цуцалж, өөр хүн хайх болно" гэж хатуу байр суурьтай байсан.

Гуо Жүнхун тайлбарлахдаа, Вьетнам болон бусад тарифын хөнгөлөлт, чөлөөлөлт эдлэх боломжтой бусад орноос экспортлох нь зардал багатай, ашгийн хэмжээ ихтэй байдаг тул гадаад худалдааны зарим OEM-ууд зарим үйлдвэрлэлийн шугамаа Вьетнам болон бусад газар шилжүүлсэн байна.

Зарим бүс нутагт "Вьетнамд үйлдвэрлэв" гэсэн шошго нь "Хятадад үйлдвэрлэв" гэсэн шошготой харьцуулахад илүү их ашиг авчирдаг.

2019 оны тавдугаар сарын 5-нд Трамп Хятадаас АНУ-д экспортолж буй 250 тэрбум ам.долларын бараа бүтээгдэхүүнд 25 хувийн татвар ногдуулахаа зарлав. Бүтээгдэхүүн, үйлдвэрийн машин механизм, гэр ахуйн цахилгаан хэрэгсэл, ачаа тээш, гутал, хувцас зэрэг нь ашиг багатай мөртлөө хурдан эргэлтийн замаар явдаг гадаад худалдааны компаниудад хүнд цохилт болж байна. Үүний эсрэгээр Вьетнам нь АНУ хоёр дахь том экспортлогч бөгөөд экспортын боловсруулалтын бүсэд импортын татвараас чөлөөлөх зэрэг давуу эрх олгодог.

Гэсэн хэдий ч тарифын саад бэрхшээлийн зөрүү нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн шилжүүлгийн хурдыг хурдасгадаг. "Зүүн өмнө зүгт нисдэг тогос"-ын хөдөлгөгч хүч нь тахал болон Хятад-АНУ-ын худалдааны маргаанаас нэлээд өмнө үүссэн.

2019 онд Рабобанкны судалгааны төв болох Rabo Research-ийн хийсэн дүн шинжилгээгээр өмнөх хөдөлгөгч хүч нь цалингийн өсөлтөөс үүдэлтэй дарамт байсныг онцолсон. Японы гадаад худалдааны байгууллагаас 2018 онд явуулсан судалгаагаар судалгаанд хамрагдсан Японы компаниудын 66 хувь нь Хятадад бизнес эрхлэхэд тулгамдаж буй гол асуудал гэж хариулжээ.

2020 оны арваннэгдүгээр сард Хонконгийн Худалдааны хөгжлийн зөвлөлөөс хийсэн эдийн засаг, худалдааны судалгаагаар Зүүн өмнөд Азийн 7 орон ажиллах хүчний зардлын давуу талтай бөгөөд сарын хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээ ихэвчлэн 2000 юанаас бага байдаг нь үндэстэн дамнасан компаниудад таатай байдаг.

Вьетнамд ажиллах хүчний бүтэц давамгайлж байна

Гэсэн хэдий ч Зүүн өмнөд Азийн орнууд ажиллах хүч, тарифын зардлын хувьд давуу талтай ч бодитой зөрүүтэй байна.

Үндэстэн дамнасан компанийн менежер 5-р сард Вьетнамд үйлдвэр удирдаж байсан туршлагаасаа хуваалцах нийтлэл бичжээ.

"Би тоглоом шоглоомоос айдаггүй. Эхэндээ шошгоны хайрцаг, сав баглаа боодлын хайрцгийг Хятадаас оруулж ирдэг, заримдаа ачаа нь барааныхаа үнээс илүү үнэтэй байдаг. Эхнээсээ нийлүүлэлтийн сүлжээ байгуулахад анхны зардал бага биш, материалыг нутагшуулахад цаг хугацаа шаардагддаг" гэв.

Энэ ялгаа нь авьяас чадварт ч илэрдэг. Тухайлбал, эх газрын Хятадын инженерүүд 10-20 жилийн ажлын туршлагатай. Вьетнамын үйлдвэрүүдэд инженерүүд их сургуулиа төгсөөд хэдхэн жил болж байгаа тул ажилчид хамгийн анхан шатны ур чадвар эзэмшиж сургаж эхлэх ёстой. .

Хамгийн гол асуудал бол хэрэглэгчийн удирдлагын зардал өндөр байгаа явдал юм.

“Маш сайн үйлдвэрт үйлчлүүлэгчид оролцох шаардлагагүй, тэд өөрсдөө асуудлаа 99% шийдэж чаддаг бол хоцрогдсон үйлдвэр өдөр бүр асуудалтай, үйлчлүүлэгчдийнхээ тусламжийг авах шаардлагатай байдаг тул дахин дахин алдаа гаргаж, янз бүрийн байдлаар алдаа гаргадаг.”

Вьетнамын багтай ажиллаж байгаа тэрээр зөвхөн бие биетэйгээ холбогдож чадна.

Цагийн зардал нэмэгдсэн нь менежментийн хүндрэлийг нэмэгдүүлдэг. Салбарын мэргэжилтнүүдийн хэлж буйгаар Сувдан голын бэлчирт захиалга өгснөөс хойш тэр өдөртөө түүхий эдээ хүргэх нь элбэг. Филиппинд бараагаа савлаж, экспортлоход хоёр долоо хоног шаардагдах бөгөөд менежментийг илүү төлөвлөх шаардлагатай байна.

Гэсэн хэдий ч эдгээр цоорхойнууд нуугдмал байдаг. Томоохон худалдан авагчдын хувьд үнийн санал нь энгийн нүдээр харагдана.

Үндэстэн дамнасан компанийн менежерийн хэлснээр, ижил хэлхээний самбарын тоног төхөөрөмж дээр ажиллах хүчний зардал, эхний ээлжинд Вьетнамын үнийн санал эх газрын Хятад дахь ижил төстэй үйлдвэрүүдээс 60% хямд байсан.

Хямд үнийн давуу талтай зах зээлд гарахын тулд Вьетнамын маркетингийн сэтгэлгээ нь Хятадын өнгөрсөн үеийн сүүдэртэй.

Гэсэн хэдий ч салбарын олон хүмүүс "Технологийн хүчин чадал, үйлдвэрлэлийн түвшинг дээшлүүлэхэд суурилсан Хятадын үйлдвэрлэлийн хэтийн төлөвийг би маш өөдрөгөөр харж байна. Үйлдвэрлэлийн бааз Хятадаас гарах боломжгүй!"

ХЯТАД ИРЭЭРЭЙ. ЖИНАНUBO CNCMACHINERY CO.LTD ИРЭЭД БАЙНА….